Finalement, la réussite d'un projet stratégique ne dépend que de quelques ingrédients clés :

► une vision claire et partagée,

► l'engagement des hommes pour concrétiser cette vision,

► un cadre d'action pour construire des solutions et innover.

Je vous accompagne pour réussir les projets risqués à forts enjeux :

► les projets opérationnels stratégiques,

► les projets de transformation ou de transition.

Ma méthodologie :

Je m'appuie sur des méthodes éprouvées, et surtout sur l’expérience de l’accompagnement opérationnel de démarches de changement. Je mobilise les parties prenantes par des techniques simples afin de :

► développer une vision fédératrice,

► comprendre les besoins et leviers opérationnels,

► comprendre les forces en jeu,

► installer des éléments moteurs opérationnels puissants.

Mes spécificités :

► mes interventions et formations s'adaptent à vos besoins,

► mes interventions se font toujours dans le respect plein des personnes : cela implique bien sûr d’agir en déontologie (respect strict de la confidentialité par exemple), mais également de créer les conditions permettant aux personnes impliquées de s'engager pleinement.

Diriger les énergies présentes dans l'entreprise au service de vos projets stratégiques.

Exemples d'intervention :

► assistance au pilotage de projet pour créer un produit novateur pour l'entreprise et pénétrer un nouveau marché,

► assistance à start up pour structurer le développement incrémental et l'organisation de l'activité.

Les bénéfices client :

► outillage opérationnel ou managérial pour se développer,

► engagement des acteurs dans une dynamique constructive,

► réussite de projets risqués en environnement complexe.