Que consomment les activités non réellement productives de valeur dans votre entreprise ?

Comment réduire leur emprise sur la rentabilité globale ?

Comment focaliser toute l'organisation sur la création de valeur ?

Vous aider à trouver les meilleures réponses à ces questions est un premier axe d'intervention. Je vous accompagne pour développer ces leviers de création de valeur.

Je vous accompagne également pour libérer l'entreprise des maux modernes du management, aujourd'hui bien connus, et rarement soignés !

Les effets récurrents perceptibles au niveau des salariés sont :

► le manque d'autonomie opérationnelle, perçu ou réel, qui génère sentiment de dépossession, frustration, position de retrait et déresponsabilisation,

► le cloisonnement et la spécialisation, qui isole les opérationnels de la stratégie globale et des activités amont et aval, et génèrent une perte de sens au travail.

Les effets spécifiques au niveau managérial sont pour leur part davantage liés à :

► le niveau de pression sur l'atteinte d'objectifs quantitatifs,

► la focalisation sur des indicateurs métriques.

Ces éléments de démotivation conduisent à une moindre focalisation sur les enjeux véritables de l'entreprise, et sont à ce titre dommmageables à la performance. Ils incitent parfois à des comportements détériorant la confiance entre les salariés et le management.

Ma démarche :

Je vous accompagne pour aider votre entreprise à (re)devenir :

► une organisation apprenante,

► une organisation efficiente où les responsabilités sont lisibles,

► un cadre motivant vos salariés à participer (pro)activement, à être force de proposition et à travailler en bonne intelligence ensemble.

Mobiliser autour d'objectifs stratégiques pleinement partagés dans l'entreprise.

Exemples d'intervention :

► étude organisationnelle ou audit de processus,

► atelier participatif pour améliorer un processus et fédérer autour de la création de valeur,

► formation-action : adapter les niveaux de délégation, outiller les managers pour une gestion motivante des équipes et pour renforcer leur leadership.

Les bénéfices client :

► réduction des activités de management contre-productives,

► meilleure efficience organisationnelle,

► amélioration du climat social,

► motivation et engagement des salariés accrus,

► réduction des risques psycho-sociaux,

► réduction du stress managérial et revalorisation de la fonction.